コンサルティング

医療機関であっても、利益が必要だと私は考えています。
非営利組織とは言え、設備投資するにも医師やスタッフを雇用するにも
お金がかかります。

設備や人を整えれば、医療の質も上がる。
そうすれば患者さんの満足度も上がる。
ここを避けてはいけないと思います。


【前提】 医療機関の利益アップ
　利益がなければ設備投資も、人を雇うこともできない
　医療機関のミッションを大切にしながら、利益を追求する
　より良い医療を提供するためには、人を磨く必要がある

そのために、職員採用コストを下げて、利益を確保しましょう。

【１】相談・問題点共有
　　　↓　まずは現状の把握、解決したい点、事柄などを
　　　↓　お聞きします。状況・内容によっては、診療中の様子などを
　　　↓　見学させていただくこともあります。
【２】現状分析
　　　↓　当方で問題点や現象、事象、先生のお考えなどを加味し
　　　↓　現状分析、原因究明にあたります。
　　　↓　＊相談をお受けしてから約1週間ほど頂戴しております。
【３】今後に向けてのご提案・解決策提示
　　　↓　今後に向けての問題点、解決策の提示などを行います。
　　　↓　先生のご意思ともあわせて、いくつか提示をさせていただき、
　　　↓　先生にご判断いただく形を取っています。
【４】サポート内容決定
　　　↓　優先順位、順序、重要度などから、サポート内容を
　　　↓　決定し、期間と内容を決定いたします。内容によっては、
　　　↓　期間を決める（短期・長期）ものと定期的永続的なものとあります。
【５】コンサルティング開始
　　　　 コンサルティング開始以降も、メール・LINE相談は無制限です。
　　　　 気になることは、どんな点でもご相談ください。　

【注】
・初回相談は無料です。（90分）
・現状分析、解決策提示からは有料（3万円（税別））となりますが、
半年以上の定期コンサルティングをご契約いただくと、
初回のコンサルティングフィーからその分を差し引きさせていただきます。

いかがでしょうか。
医院運営でお困りでしたら、参考資料として
ぜひ無料相談をご利用ください。