コンサルティング基本方針
医療機関であっても、利益が必要だと私は考えています。
非営利組織とは言え、設備投資するにも医師やスタッフを雇用するにも
お金がかかります。
設備や人を整えれば、医療の質も上がる。
そうすれば患者さんの満足度も上がる。
ここを避けてはいけないと思います。
【前提】 医療機関の利益アップ
利益がなければ設備投資も、人を雇うこともできない
医療機関のミッションを大切にしながら、利益を追求する
より良い医療を提供するためには、人を磨く必要がある
そのために、職員採用コストを下げて、利益を確保しましょう。
非営利組織とは言え、設備投資するにも医師やスタッフを雇用するにも
お金がかかります。
設備や人を整えれば、医療の質も上がる。
そうすれば患者さんの満足度も上がる。
ここを避けてはいけないと思います。
【前提】 医療機関の利益アップ
利益がなければ設備投資も、人を雇うこともできない
医療機関のミッションを大切にしながら、利益を追求する
より良い医療を提供するためには、人を磨く必要がある
そのために、職員採用コストを下げて、利益を確保しましょう。
職員採用コストをおさえるために
コンサルティングの流れ
【1】相談・問題点共有
↓ まずは現状の把握、解決したい点、事柄などを
↓ お聞きします。状況・内容によっては、診療中の様子などを
↓ 見学させていただくこともあります。
【2】現状分析
↓ 当方で問題点や現象、事象、先生のお考えなどを加味し
↓ 現状分析、原因究明にあたります。
↓ *相談をお受けしてから約1週間ほど頂戴しております。
【3】今後に向けてのご提案・解決策提示
↓ 今後に向けての問題点、解決策の提示などを行います。
↓ 先生のご意思ともあわせて、いくつか提示をさせていただき、
↓ 先生にご判断いただく形を取っています。
【4】サポート内容決定
↓ 優先順位、順序、重要度などから、サポート内容を
↓ 決定し、期間と内容を決定いたします。内容によっては、
↓ 期間を決める(短期・長期)ものと定期的永続的なものとあります。
【5】コンサルティング開始
コンサルティング開始以降も、メール・LINE相談は無制限です。
気になることは、どんな点でもご相談ください。
【注】
・初回相談は無料です。(90分)
・現状分析、解決策提示からは有料(3万円(税別))となりますが、
半年以上の定期コンサルティングをご契約いただくと、
初回のコンサルティングフィーからその分を差し引きさせていただきます。
↓ まずは現状の把握、解決したい点、事柄などを
↓ お聞きします。状況・内容によっては、診療中の様子などを
↓ 見学させていただくこともあります。
【2】現状分析
↓ 当方で問題点や現象、事象、先生のお考えなどを加味し
↓ 現状分析、原因究明にあたります。
↓ *相談をお受けしてから約1週間ほど頂戴しております。
【3】今後に向けてのご提案・解決策提示
↓ 今後に向けての問題点、解決策の提示などを行います。
↓ 先生のご意思ともあわせて、いくつか提示をさせていただき、
↓ 先生にご判断いただく形を取っています。
【4】サポート内容決定
↓ 優先順位、順序、重要度などから、サポート内容を
↓ 決定し、期間と内容を決定いたします。内容によっては、
↓ 期間を決める(短期・長期)ものと定期的永続的なものとあります。
【5】コンサルティング開始
コンサルティング開始以降も、メール・LINE相談は無制限です。
気になることは、どんな点でもご相談ください。
【注】
・初回相談は無料です。(90分)
・現状分析、解決策提示からは有料(3万円(税別))となりますが、
半年以上の定期コンサルティングをご契約いただくと、
初回のコンサルティングフィーからその分を差し引きさせていただきます。
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