1300件以上の採用面接・面談経験をもつ、医療機関の採用定着のお悩み解決「S&Sメディカルコンサルタント」のサイトです。

業務内容


医療機関であっても、利益が必要だと私は考えています。
非営利組織とは言え、設備投資するにも医師やスタッフを雇用するにも
お金がかかるのは事実です。

設備や人を整えれば、医療の質も上がる。
そうすれば患者さんの満足度も上がる。
ここを避けてはいけないと思います。

そこで具体的なサポート内容とメニューをお知らせします。

【前提】 医療機関の利益アップ
 利益がなければ設備投資も、人を雇うこともできない
 医療機関のミッションを大切にしながら、利益を追求する
 より良い医療を提供するためには、人を磨く必要がある

そのためには…
  ・売上アップ
   *集患、増患対策
   *患者満足度調査→何が望まれているか把握
   *自費診療
   *営業活動支援

・経費ダウン
   *物品購入フロー見直し
   *購入費用交渉
   *家賃見直し
   *その他固定費見直し

・人件費コストダウン
   *採用コストダウン
   *離職率低下:人材定着
   *リーダー育成

・労働分配率ダウン
   *生産性、業務効率化
   *人材育成、研修制度→技術向上
   *給与制度、評価制度


これらをすべて行うのではなく、
貴院にあったものを進めることが大切です。


具体的なメニューは以下をご参照ください。


コンサルティングの流れ

【1】相談・問題点共有
   ↓ まずは現状の把握、解決したい点、事柄などを
   ↓ お聞きします。状況・内容によっては、診療中の様子などを
   ↓ 見学させていただくこともあります。
【2】現状分析
   ↓ 当方で問題点や現象、事象、先生のお考えなどを加味し
   ↓ 現状分析、原因究明にあたります。
   ↓ *相談をお受けしてから約1週間ほど頂戴しております。
【3】今後に向けてのご提案・解決策提示
   ↓ 今後に向けての問題点、解決策の提示などを行います。
   ↓ 先生のご意思ともあわせて、いくつか提示をさせていただき、
   ↓ 先生にご判断いただく形を取っています。
【4】サポート内容決定
   ↓ 優先順位、順序、重要度などから、サポート内容を
   ↓ 決定し、期間と内容を決定いたします。内容によっては、
   ↓ 期間を決める(短期・長期)ものと定期的永続的なものとあります。
【5】コンサルティング開始
     コンサルティング開始以降も、メール相談は無制限です。
     気になることは、どんな点でもご相談ください。 

【注】
・初回相談は無料です。(90分)
・現状分析、解決策提示からは有料(3万円(税別))となりますが、
半年以上の定期コンサルティングをご契約いただくと、
初回のコンサルティングフィーからその分を差し引きさせていただきます。